Team Coaching
Maßgeschneidertes Team-Coaching für Unternehmen, Institutionen, Organisationen, Stiftungen oder Verbände
Ein solides Team-Fundament ermöglicht Wachstum: Einzeln sind wir Worte, zusammen ein Gedicht.
Nachhaltiger Impact durch Coaching
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Literaturempfehlung: Zimmermann, M. (2016). Vom ersten Leitungsverständnis zur wirksamen Führung. Transfer eigener Ausbildungserfahrungen in die (sozial-) pädagogische Führungspraxis. KiTa aktuell – im Blickpunkt, Heft 3. S. 52-55. inklusive didaktischer Materialien/Arbeitsblätter zum Artikel.
Die Herausforderung: Ein "gutes" Team entsteht nicht von selbst
Ein gutes Team entsteht nicht automatisch, sondern erfordert tägliche Arbeit am Miteinander.
Auch hat jedes Team seine eigene individuelle Geschichte und Dynamik. Es gibt keine Patentrezepte für erfolgreiche Teams, jedoch typische Risikofaktoren, die auftreten können. Ein Team ist nicht automatisch besser als die Summe seiner Mitglieder, sondern benötigt, verstanden als lebendiger Organismus (System), seine eigene „Reifezeit“. Erst aus einem längeren Prozess, der von Höhen und Tiefen geprägt ist, können lebendige persönliche Beziehungen erwachsen. Ehrliches Feedback zu geben und zu nehmen ist elementar und ein Zeichen von gegenseitiger Akzeptanz, Vertrauen und gelebter Entwicklungsoffenheit. Und wer lernt, sich auch im beruflichen Kontext zu öffnen und mögliche Konflikte nicht auszusparen, sondern konstruktiv zu bewältigen, wird in der Lage sein, eine gute Balance zwischen Nähe und Distanz herzustellen, so dass Lebendigkeit, Kreativität und Selbstständigkeit und Gemeinschaftlichkeit sich ganz selbstverständlich einstellen.
Hintergrund: Zwei Pole im Team: Emotionale Maximalisten und Minimalisten
Der Blick auf extreme Ausprägungen macht die in einem Team möglichen Polaritäten deutlich, zwischen denen sich natürlich viele differenzierte Ausprägungen befinden. Grundsätzlich gibt es zwei extreme Mitarbeitertypen:
Auf der einen Seite die Maximalisten: Sie suchen im Team intensive Nähe und sind hochmotiviert. Sie können sich jedoch auch in bestehende Abläufe zu sehr einmischen oder Intimitätsgrenzen der Kollegen zu wenig achten. Damit laufen sie Gefahr, sich selbst und ihr Team zu überfordern. Ohne ausreichende Wertschätzung neigen sie dazu, sich überraschend und grollend zurückzuziehen und sind schnell kränkbar. Im Gegensatz dazu fühlen sich die Minimalisten in Gruppen weniger wohl. Sie halten Distanz zum Team und scheitern daran, Kommunikation zu den Kollegen herzustellen, was sie zu Außenseitern macht. Während man die Maximalisten als ,,Teamhocker” bezeichnen könnte, sind die Minimalisten tendenziell „Teamflüchter”. Im schlechtesten Fall sind Minimalisten antriebsarm und ,,faul“, im besten Fall sind sie geschätzte Spezialisten für besondere Teamaktivitäten.
Die goldene Mitte: die Ausbalancierten. Ein gutes und funktionierendes Team braucht nicht (nur) die beiden beschriebenen Extreme, sondern Menschen, die Nähe und Distanz zugleich verkraften können und sich weder mit ihren Gefühlen überfordern noch sich aus Angst vor ihnen verschließen. Es braucht Teammitglieder, die flexibel und emphatisch für jede Situation auspendeln können, welche Beziehung ihnen und dem Team im Augenblick gerade gut tut.
Ein Team befindet sich im Gleichgewicht, wenn die beiden Kräfte nicht zu extrem und halbwegs ausgewogen sind. Das Verstehen der individuell unterschiedlichen Bedürfnisse hilft, eine Team-Balance aufrecht zu erhalten.
Balance und Fortschritt
An einem Strang zu ziehen und sich in der Gemeinschaft wohl zu fühlen, ist ein starker Treiber für Unternehmenserfolg. Daher ist die Entwicklung eines Leitbildes eine häufige Teamentwicklungsmaßnahme. Ein partizipativ entwickeltes Leitbild dient handlungsleitend als Kompass im Rahmen der Organisationsentwicklung. Neben der Orientierung und Identifikation begünstigt ein gemeinsam entwickeltes Leitbild ein aufeinander abgestimmtes Verhalten und zielführenden Informationsaustausch. Zudem gibt es eine klare Ausrichtung für das Entscheiden und Handeln und etabliert gemeinsame Kultur und Wertvorstellungen.
Aus unserer Praxis der Leitbildentwicklung berichten wir im Artikel „Leitbildentwicklung – ein Best Practice-Beispiel“, der im PT-Magazin – die Unternehmer-Zeitschrift veröffentlicht wurde.
Auch Entscheidungsfindungen im Team sind häufig komplex und krisenanfällig. Eine insoweit hilfreiche Coaching-Maßnahme kann die Tetralemma-Methode darstellen, die über die Entscheidungs-Optionen „das eine“ oder „das andere“ hinaus auch die Möglichkeiten „keines von beidem“ oder sogar „beides“ berücksichtigt und somit neue Perspektiven auf die Lösungsfindung eröffnet. Zugleich wird die lösungsorientierte Kritik- und Kommunikationsfähigkeit der Teammitglieder geschult nach dem auf Habermas zurückgehenden Grundsatz, dem besseren Argument zu folgen.
Unser Angebot: ein unverbindliches persönliches Gespräch
Unsere Coaching-Kolumne
In unserer Kolumne stellen wir Meilensteine der laufenden und vergangener Coaching-Ausbildungen vor, bieten spannende Einblicke in unsere Arbeitsweise und Philosophie sowie Erklärungen zu unserem einzigartigen didaktischen Konzept.
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