Coaching-Weiterbildung

Erhöhung Ihrer Strahlkraft als Person

Entdecken Sie für sich persönlich und in Ihrer Rolle als Führungskraft, wie Sie Ihre eigenen Potenziale sowie die Ihrer Mitarbeitenden entfalten und stärken können. Mit der Coaching-Weiterbildung als berufsbegleitende Maßnahme¹ lernen Sie geeignete Werkzeuge kennen, vor allem aber entwickeln und festigen Sie Ihre eigene Haltung. Wertvolle Impulse helfen Ihnen dabei, neue Perspektiven zu entdecken und dadurch Wachstum und Innovation zu fördern. Für langfristigen und nachhaltigen Erfolg in Ihrer beruflichen Rolle, im Team und im gesamten Unternehmen, von Leadership-Skills bis zur Transformation im Strukturwandel.

¹ Die Begriffe Ausbildung und Weiterbildung werden für die angebotene Maßnahme teilweise synonym verwendet. Nach dem Recht der Arbeitsförderung handelt es sich um eine Weiterbildungsmaßnahme, als Ausbildung ist Sie durch den DBVC und die IOBC zertifiziert und anerkannt. Als Teilnehmer*in der Maßnahme profitieren Sie von den Vorteilen beider Einordnungen.

Coaching Skills sind Future Skills

Kooperation, Kommunikation und Kreativität werden branchenübergreifend zu Schlüsselfaktoren der Zukunft. Empathie, Selbstwirksamkeit, Empowerment, Interdisziplinarität, Kooperationsfähigkeit und Flexibilität gewinnen an Bedeutung in der sich immer schneller transformierenden Umwelt. Nachhaltigkeit auf sozialer und wirtschaftlicher Ebene bedarf genau dieser Eigenschaften. Es geht mehr und mehr um Kompetenzen einer zukunftsfähigen Persönlichkeit, sowohl individuell als auch organisational, und weniger um pures Wissen. Diese Persönlichkeit kann sich entwickeln und trainiert werden.

Dazu drehen sich aktuelle Diskussionen zum Thema Leitung, Führung und Management um die diversen Rollen, die eine moderne Führungskraft verkörpern sollte. Von Führungskräften wird zunehmend erwartet, dass sie kooperative und geistige Fähigkeiten der Organisationsmitglieder fördern. Es geht darum, eine lernförderliche Arbeitskultur durch das ganze Unternehmen hindurch zu schaffen, mehr Fragen zu stellen und den Lösungshorizont zu erweitern, statt Lösungen einfach vorzuschreiben.

Dies entspricht dem klassischen Vorgehen eines Coachs, dessen Rolle auch im spannenden Ansatz des VACC-Modells beschrieben wird: Planung, Verwaltung und Kontrolle reichen demnach heutzutage nicht mehr aus, eine wirkungsvolle Führungskraft muss verschiedene Rollen einnehmen. Sie muss flexibel sein und je nach Person, Team und Situation als Visionär*in, Architekt*in, Coach und Catalysator*in agieren. Dadurch entsteht eine Unternehmenskultur, in der die Mitarbeiter*innen gerne arbeiten und teilhaben.

In unserer Kolumne „Die Rolle als Coach – eine von vier Dimensionen exzellenter Führung“ erfahren Sie mehr.

Mit dem Erlernen von Coaching-Kompetenzen entwickeln Sie Ihre Haltung und Ihr Mindset als persönliche „Future Skills“ weiter, erweitern Ihren Handlungsspielraum und können so wirksam und nachhaltig agieren.

Leadership vs. Management: Die Schlüsselrolle von Führungskräften in der Unternehmensentwicklung

Die Rolle von Führungskräften hat sich auch durch den ständigen Wandel und die zunehmende Digitalisierung fundamental verändert. In diesem Kontext ist Leadership, im Gegensatz zum traditionellen Management, entscheidend für den langfristigen Erfolg von Unternehmen, insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU).

Die Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltige Stabilität eines Unternehmens hängen dabei stark von den Mitarbeitenden ab. Während Management sich auf Strukturen und Prozesse konzentriert, geht Leadership darüber hinaus und schafft Raum für Kreativität, Innovation und Wandel. Es fördert selbständiges, verantwortungsvolles Handeln im Sinne des Unternehmens. Leadership-Kompetenzen umfassen die Fähigkeit zur Vision, Inspiration und Motivation. Führungskräfte, die Raum für Fehler und Kreativität schaffen, ermöglichen verschiedene Lösungen und fördern die Entwicklung von Persönlichkeiten, die zur Veränderung und zum Wachstum beitragen, ja sogar inspirieren können.

Gute Führung beginnt dabei mit Selbstreflexion. Führungskräfte müssen nicht nur im Team, sondern auch bei sich selbst Klarheit, Selbstwirksamkeit und mentale Stärke fördern. Authentizität und das Vorleben eigener Werte schaffen Autorität und Akzeptanz, was wiederum eine positive Unternehmenskultur fördert. Denn: Unsere Werte leiten das Denken, Handeln oder Nicht-Handeln und Führen.

3 Therapeutische Basisvariablen als „3 Bedingungen, die ein wachstumsförderndes Klima schaffen“ (nach Rogers 1957, S. 95-103)

Der „WEK-Ruf“ nach Carl Rogers prägt das „Kern-Werte-Trio“ unseres personenzentrierten systemischen Coaching- und Führungsverständnisses. Als Bedingung für eine erfolgreiche Beratung nennt Rogers drei notwendige Grundhaltungen des Lernbegleiters: Wertschätzung, Empathie und Kongruenz. Kommen diese drei Variablen kombiniert zum Einsatz, wird die Aktualisierungstendenz des Lernenden auf besonders lernförderliche Weise „gewekt“ (Zimmermann (2011, S. 90ff.) und unterstützt. Rogers betonte, dass die drei Grundhaltungen als qualitative Bedingungen jedoch nicht als bloße Techniken betrachtet und angewendet werden dürfen, sondern einer grundlegenden Philosophie und personzentrierter Haltung bedürfen, um ein sicheres Klima zu schaffen, in dem durch angstfreie und offene Kommunikation persönliches Wachstum ermöglicht wird. Die Grundhaltungen kovariieren und sind daher nicht als getrennte „Variablen” aufzufassen.

Wertschätzung

Mitmenschen möglichst frei von (Vor-)-Urteilen zu begegnen und sie dort abzuholen, wo sie stehen.

Empathie

Proaktives Verständnis für bestimmte Erklärungsmuster, Handlungen oder Vermeidungsreaktionen anderer, mit einer Haltung besonderer Sachlichkeit und der entschiedenen Hinwendung zur Sache selbst, also dem Menschen und seinen individuellen Herausforderungen.

Kongruenz

Annahme der eigenen Vorbildrolle als Führungskraft mit bewussten, offenen und transparenten Erwartungshaltungen, Gefühlen, Werten und Erlebenswelten

Dieser “WEK-Ruf” bildet die Grundlage für eine positive Interaktion zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden. Diese Kernwerte beeinflussen deren Denken und Handeln maßgeblich. Leadership ist in der modernen Geschäftswelt und New Work weit mehr ist als traditionelles Management. Es erfordert eine transformative Denkweise, die Raum für Kreativität, Innovation und individuelles sowie kollektives Wachstum schafft, und gleichzeitig auch eine konstruktive Fehler- und Feedback-Kultur lebt.

Lesen Sie dazu den vollständigen Artikel im PT-Magazin – die Unternehmer-Zeitschrift „Coaching und Führung – zum Wachstum inspirieren“.

Berufsbegleitend konzipiert und durch die AZAV-Zertifizierung bis zu 100% förderfähig

Als Führungskraft können Sie Mutmacher und Vorbild sein. Entwickeln Sie Ihr persönliches neues Verständnis für Führung, indem Sie wissenschaftliche Coaching- und Führungsmethoden erlernen. Ihr Unternehmen wird zukunftsfähig, indem Sie Innovation und Unternehmenskultur fördern. So schaffen Sie ebenso die Grundlage dafür, die besten Mitarbeiter*innen zu gewinnen und langfristig an Ihr Unternehmen zu binden.

Wir machen Coaching Skills wissenschaftlich fundiert, verständlich und praxisnah zugänglich. Wir helfen Ihnen dabei, neue Perspektiven wahrzunehmen und sich selbstwirksam weiterzuentwickeln, um positive Veränderungen und Erfolge in privaten und beruflichen Lebenssituationen zu ermöglichen, Ihre eigene professionelle Haltung zu festigen und natürlich, Ihre Business Ziele zu erreichen.

Dank der konzeptionellen und inhaltlichen Strukturierung der Coaching-Weiterbildung lernen Sie Coaching aus verschiedenen Perspektiven kennen und erlangen eine reflektierte, professionelle Haltung und Handlungsfähigkeit im Hinblick auf Ihre Führungstätigkeit. Sie gewinnen ein tiefes Verständnis von Zusammenhängen und Wirkmechanismen im Denken, Fühlen und Handeln, um Lösungen zu erarbeiten, Ihre Mitarbeiter zu begeistern und zu motivieren und selbst gesteckte Ziele zu erreichen.

Unsere Coaching-Weiterbildung ist als Bildungsmaßnahme nach der Akkreditierungs- und Zulassungsverordnung Arbeitsförderung (AZAV) zertifiziert. Unternehmen haben dadurch die Möglichkeit, die Weiterbildungskosten bis zu 100% von der Agentur für Arbeit subventionieren zu lassen und so nachhaltig in Führungskräfte und Nachfolgekandidaten zu investieren. Die Weiterbildung ist berufsbegleitend in sieben Modulen über ein Jahr hinweg konzipiert.

Weitere Informationen finden Sie auf unserer Website unter dem Stichwort Förderung.

Referenzen

Tina Wilhelm

Werksleiterin bei BCG Baden-Baden Cosmetics Group GmbH

„Man kommt nicht umhin, sich selbst genauer unter die Lupe zu nehmen; das bleibt nicht ohne Folgen und ich behaupte, es macht einen stärker, sensibler und weiser im Umgang mit Menschen.“

Edmund Fröhlich

Geschäftsführer DESAM

„Frau Prof. Zimmermann hat mich vor einer anstehenden unternehmerischen Entscheidung kompetent und zielführend gecoacht und dabei nicht nur wichtige Impulse gegeben, sondern auch die Umsetzung konstruktiv begleitet.“

Sonja Plesshoff

Leitung Hauptbuch, Orpea Deutschland GmbH

"Als junge Führungskraft wird man oftmals vor große Herausforderungen gestellt. Frau Zimmermann zeigt mit praxisnahen Techniken neue Herangehensweisen auf und stärkt die eigene persönliche Entwicklung. Ich habe in dieser kurzen Zeit so viel über das Führen von Menschen und über mich selbst gelernt. Ich bin dankbar dafür, Frau Zimmermann kennengelernt zu haben und freue mich auf den weiteren Weg!"

XING

Dr. Brigitte Wolter

Senior Coach DBVC

„Frau Prof. Monika Zimmermann zählt für mich zu den Top-Adressen in der Coaching-Branche. Wer sich von ihr ausbilden lässt, kann sicher sein, 'State oft the Art' coachen zu lernen.“

Achim Emmert

Angehender Coach

„Mit authentischer Herzlichkeit und Fröhlichkeit, gepackt mit viel Humor und Selbstironie, erntet Frau Zimmermann Sympathien im Nu. Die Seminare sind durchweg lebendig, interaktiv und reflektierend gestaltet, so dass es einfach Spaß macht und man sich wissbegierig auf die nächsten Einheiten freut.“

Anna Fischer

Studentin

„Ich wurde durch das Seminar dazu angeregt, viel über mich selbst nachzudenken, zu reflektieren und mein Mindset zu verändern. Die Angst vor Neuem wurde von Frau Zimmermann in Freude darauf umgewandelt. Durch das Seminar weiß ich jetzt, welche Richtung ich nach dem Studium einschlagen möchte.“

Bettina Brun

Kursleitung an der Höheren Fachschule Kindererziehung, Zug (Schweiz)

Kursleitung an der Höheren Fachschule Kindererziehung

„Durch die Unterstützung von Monika Zimmermann gelang es mir, eine persönliche Haltung als Coach zu entwickeln und diese im Laufe der Zeit durch ihre wertvollen Inputs, anregenden Fragen und Feedbacks zu schärfen.“

Dr. Andrea Klein

Wissenschaftliches Arbeiten mit Herz Dozentin, Coach und Autorin

„'Puh, anstrengend!' Das dachte ich sicher mehr als einmal in der Zusammenarbeit mit Monika Zimmermann. Gleichzeitig fühlte ich mich damals und und auch heute immer noch üppig beschenkt. Durch die Arbeit mit Monika habe ich entdeckt, was es braucht, um wirklich etwas zu bewirken.“

Dr. Yvonne Reyhing

Wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Konstanz (Projektleitung) und Coach für Eltern und pädagogische Fachkräfte

„Monika Zimmermann ermöglichte mir eine intensive Auseinandersetzung und Weiterentwicklung meines persönlichen Coaching-Verständnisses und dessen Transfers in meine Coachingpraxis. Vielen Dank für diese bereichernden Erfahrungen!“

Carolin Ullmann

Ehemalige Studentin, angehender Coach

„Monika Zimmermann hat ein Gespür dafür, individuell auf die Bedürfnisse und Entwicklungsschritte jedes Einzelnen einzugehen. Gepaart mit exzellenter Fachexpertise und einem Willen, aus jedem das Beste zu generieren, holte sie alle Studierenden persönlich ab und brachte sie zum Glänzen – dabei war sie herausfordernd, ehrlich und absolut herzlich.“

„Monika Zimmermann hat ein Gespür dafür, sehr individuell auf die Bedürfnisse und Entwicklungsschritte jedes Einzelnen einzugehen. Gepaart durch ihre exzellente Fachexpertise sowie ihren Willen, aus jedem das Beste zu generieren, holte sie alle Studierenden persönlich ab und brachte sie zum Glänzen – dabei war sie herausfordernd, ehrlich und absolut herzlich.“

Emre Büyükakpinar

Pädagogischer Leiter, Nachwuchsleistungszentrum SV Sandhausen 1916 e.V.

Kursleitung an der Höheren Fachschule Kindererziehung

„Besonders prägend war für mich, dass wir im Rahmen des Coachings elementare Inhalte nicht nur besprochen, sondern auch sehr praxisnah angewendet und reflektiert haben.“

Prof. Dr. Sonja Perren

Professorin für Bildung und Entwicklung in der Frühen Kindheit an der Universität Konstanz und der Pädagogischen Hochschule Thurgau

Professorin für Bildung und Entwicklung in der Frühen Kindheit

„Prof. Dr. Monika Zimmermann hat unser iQuaKi-Projekt als Mitglied der Expert*innengruppe sowie als Coaching-Ausbildnerin und Coach begleitet. Durch ihre engagierte und innovative Art konnte sie unsere Arbeit in vielfältiger Weise bereichern.“

Robin Rothe

Einrichtungsleitung Tagesbegegnungsstätte Lichtblick

„Während meines Studiums war Prof. Dr. Monika Zimmermann eine prägende Persönlichkeit für mich. Ihre kommunikative und fröhliche Art sind mir als inspirierende Erinnerung nachhaltig im Gedächtnis geblieben.“

Sabrin Chkairek

Jobcoach und sozialpädagogische Fachkraft

„Prof. Zimmermann prägte meine berufliche sowie akademische Laufbahn und überzeugte mich als motivierte und leidenschaftliche Dozentin.“

Lassen Sie sich unsere Aus- und Weiterbildungsangebote inklusive Supervision von der Agentur für Arbeit fördern

Dank unserer AZAV-Zertifizierung als anerkannter Bildungsträger können Sie Ihre Coaching-Ausbildung oder die Weiterbildung Ihrer Mitarbeitenden von der Agentur für Arbeit bis zu 100% finanzieren lassen. Sogar das Arbeitsentgelt kann während der Ausbildung anteilig subventioniert werden. Mehr Informationen zu den Fördermöglichkeiten finden Sie hier!

Unsere Coaching-Kolumne

In unserer Kolumne stellen wir Meilensteine der laufenden und vergangener Coaching-Ausbildungen vor, bieten spannende Einblicke in unsere Arbeitsweise und Philosophie sowie Erklärungen zu unserem einzigartigen didaktischen Konzept.

Führung

Vortragsreihe „Führung, Motivation, Coaching – Zum Wachstum inspirieren“

10. Juli 2024

Führung

Coaching Mindset als Schlüssel für unternehmerisches Wachstum in KMU

30. März 2024

Coaching-Ausbildung

Die Rolle als Coach – eine von vier Dimensionen exzellenter Führung im VACC-Modell

10. Februar 2024

Führung

Tanzen als Sinnbild guter Führung und guten Coachings

29. Dezember 2022

Coaching-Ausbildung

Wie ich Sie dabei unterstütze, den Coach in Ihnen zu wecken.

27. Oktober 2021

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Sie haben Interesse und wollen mehr über mein Coaching-Angebot erfahren? Nehmen Sie Kontakt zu mir auf für weitere Informationen oder eine Beratung zu den Angeboten des Zentrums und starten Sie in eine neue, erfolgreiche Zukunft.

Coaching-Weiterbildung

Coaching Skills sind Future Skills

Leadership vs. Management: Die Schlüsselrolle von Führungskräften in der Unternehmens­entwicklung

3 Therapeutische Basisvariablen als „3 Bedingungen, die ein wachstumsförderndes Klima schaffen“ (nach Rogers 1957, S. 95-103)

Berufsbegleitend konzipiert und durch die AZAV-Zertifizierung bis zu 100% förderfähig

Referenzen

Lassen Sie sich unsere Aus- und Weiterbildungs­angebote inklusive Supervision von der Agentur für Arbeit fördern

Unsere Coaching-Kolumne

Vortragsreihe „Führung, Motivation, Coaching – Zum Wachstum inspirieren“

Coaching Mindset als Schlüssel für unternehmerisches Wachstum in KMU

Die Rolle als Coach – eine von vier Dimensionen exzellenter Führung im VACC-Modell

Tanzen als Sinnbild guter Führung und guten Coachings

Wie ich Sie dabei unterstütze, den Coach in Ihnen zu wecken.

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📢 Bald startet unsere nächste Ausbildungsgruppe.

Leadership vs. Management: Die Schlüsselrolle von Führungskräften in der Unternehmensentwicklung

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