Coaching-Weiterbildung

Erhöhung Ihrer Strahlkraft als Person

Entdecken Sie für sich persönlich und in Ihrer Rolle als Führungskraft, wie Sie Ihre eigenen Potenziale sowie die Ihrer Mitarbeitenden entfalten und stärken können. Mit der Coaching-Weiterbildung als berufsbegleitende Maßnahme1 lernen Sie geeignete Werkzeuge kennen, vor allem aber entwickeln und festigen Sie Ihre eigene Haltung. Wertvolle Impulse helfen Ihnen dabei, neue Perspektiven zu entdecken und dadurch Wachstum und Innovation zu fördern. Für langfristigen und nachhaltigen Erfolg in Ihrer beruflichen Rolle, im Team und im gesamten Unternehmen, von Leadership-Skills bis zur Transformation im Strukturwandel.
1 Die Begriffe Ausbildung und Weiterbildung werden für die angebotene Maßnahme teilweise synonym verwendet. Nach dem Recht der Arbeitsförderung handelt es sich um eine Weiterbildungsmaßnahme, als Ausbildung ist Sie durch den DBVC und die IOBC zertifiziert und anerkannt. Als Teilnehmer*in der Maßnahme profitieren Sie von den Vorteilen beider Einordnungen.
Weiterbildung

Coaching Skills sind Future Skills

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Kooperation, Kommunikation und Kreativität werden branchenübergreifend zu Schlüsselfaktoren der Zukunft. Empathie, Selbstwirksamkeit, Empowerment, Interdisziplinarität, Kooperationsfähigkeit und Flexibilität gewinnen an Bedeutung in der sich immer schneller transformierenden Umwelt. Nachhaltigkeit auf sozialer und wirtschaftlicher Ebene bedarf genau dieser Eigenschaften. Es geht mehr und mehr um Kompetenzen einer zukunftsfähigen Persönlichkeit, sowohl individuell als auch organisational, und weniger um pures Wissen. Diese Persönlichkeit kann sich entwickeln und trainiert werden.
Dazu drehen sich aktuelle Diskussionen zum Thema Leitung, Führung und Management um die diversen Rollen, die eine moderne Führungskraft verkörpern sollte. Von Führungskräften wird zunehmend erwartet, dass sie kooperative und geistige Fähigkeiten der Organisationsmitglieder fördern. Es geht darum, eine lernförderliche Arbeitskultur durch das ganze Unternehmen hindurch zu schaffen, mehr Fragen zu stellen und den Lösungshorizont zu erweitern, statt Lösungen einfach vorzuschreiben.
VACC2

Dies entspricht dem klassischen Vorgehen eines Coachs, dessen Rolle auch im spannenden Ansatz des VACC-Modells beschrieben wird: Planung, Verwaltung und Kontrolle reichen demnach heutzutage nicht mehr aus, eine wirkungsvolle Führungskraft muss verschiedene Rollen einnehmen. Sie muss flexibel sein und je nach Person, Team und Situation als Visionär*in, Architekt*in, Coach und Catalysator*in agieren. Dadurch entsteht eine Unternehmenskultur, in der die Mitarbeiter*innen gerne arbeiten und teilhaben.

In unserer Kolumne „Die Rolle als Coach – eine von vier Dimensionen exzellenter Führung“ erfahren Sie mehr.

Mit dem Erlernen von Coaching-Kompetenzen entwickeln Sie Ihre Haltung und Ihr Mindset als persönliche „Future Skills“ weiter, erweitern Ihren Handlungsspielraum und können so wirksam und nachhaltig agieren.

Leadership vs. Management: Die Schlüsselrolle von Führungskräften in der Unternehmens­entwicklung

Die Rolle von Führungskräften hat sich auch durch den ständigen Wandel und die zunehmende Digitalisierung fundamental verändert. In diesem Kontext ist Leadership, im Gegensatz zum traditionellen Management, entscheidend für den langfristigen Erfolg von Unternehmen, insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU).
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Die Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltige Stabilität eines Unternehmens hängen dabei stark von den Mitarbeitenden ab. Während Management sich auf Strukturen und Prozesse konzentriert, geht Leadership darüber hinaus und schafft Raum für Kreativität, Innovation und Wandel. Es fördert selbständiges, verantwortungsvolles Handeln im Sinne des Unternehmens. Leadership-Kompetenzen umfassen die Fähigkeit zur Vision, Inspiration und Motivation. Führungskräfte, die Raum für Fehler und Kreativität schaffen, ermöglichen verschiedene Lösungen und fördern die Entwicklung von Persönlichkeiten, die zur Veränderung und zum Wachstum beitragen, ja sogar inspirieren können.
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Gute Führung beginnt dabei mit Selbstreflexion. Führungskräfte müssen nicht nur im Team, sondern auch bei sich selbst Klarheit, Selbstwirksamkeit und mentale Stärke fördern. Authentizität und das Vorleben eigener Werte schaffen Autorität und Akzeptanz, was wiederum eine positive Unternehmenskultur fördert. Denn: Unsere Werte leiten das Denken, Handeln oder Nicht-Handeln und Führen.

3 Therapeutische Basisvariablen als „3 Bedingungen, die ein wachstumsförderndes Klima schaffen“ (nach Rogers 1957, S. 95-103)

Der „WEK-Ruf“ nach Carl Rogers prägt das „Kern-Werte-Trio“ unseres personenzentrierten systemischen Coaching- und Führungsverständnisses. Als Bedingung für eine erfolgreiche Beratung nennt Rogers drei notwendige Grundhaltungen des Lernbegleiters: Wertschätzung, Empathie und Kongruenz. Kommen diese drei Variablen kombiniert zum Einsatz, wird die Aktualisierungstendenz des Lernenden auf besonders lernförderliche Weise „gewekt“ (Zimmermann (2011, S. 90ff.) und unterstützt. Rogers betonte, dass die drei Grundhaltungen als qualitative Bedingungen jedoch nicht als bloße Techniken betrachtet und angewendet werden dürfen, sondern einer grundlegenden Philosophie und personzentrierter Haltung bedürfen, um ein sicheres Klima zu schaffen, in dem durch angstfreie und offene Kommunikation persönliches Wachstum ermöglicht wird. Die Grundhaltungen kovariieren und sind daher nicht als getrennte „Variablen” aufzufassen.
Der WEK-Ruf Wertschätzung Empathie Kongruenz

Wertschätzung

Mitmenschen möglichst frei von (Vor-)-Urteilen zu begegnen und sie dort abzuholen, wo sie stehen.

Empathie

Proaktives Verständnis für bestimmte Erklärungsmuster, Handlungen oder Vermeidungsreaktionen anderer, mit einer Haltung besonderer Sachlichkeit und der entschiedenen Hinwendung zur Sache selbst, also dem Menschen und seinen individuellen Herausforderungen.

Kongruenz

Annahme der eigenen Vorbildrolle als Führungskraft mit bewussten, offenen und transparenten Erwartungshaltungen, Gefühlen, Werten und Erlebenswelten

Dieser „WEK-Ruf“ bildet die Grundlage für eine positive Interaktion zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden. Diese Kernwerte beeinflussen deren Denken und Handeln maßgeblich. Leadership ist in der modernen Geschäftswelt und New Work weit mehr ist als traditionelles Management. Es erfordert eine transformative Denkweise, die Raum für Kreativität, Innovation und individuelles sowie kollektives Wachstum schafft, und gleichzeitig auch eine konstruktive Fehler- und Feedback-Kultur lebt.

Lesen Sie dazu den vollständigen Artikel im PT-Magazin – die Unternehmer-Zeitschrift „Coaching und Führung – zum Wachstum inspirieren“.

Berufsbegleitend konzipiert und durch die AZAV-Zertifizierung bis zu 100% förderfähig

Als Führungskraft können Sie Mutmacher und Vorbild sein. Entwickeln Sie Ihr persönliches neues Verständnis für Führung, indem Sie wissenschaftliche Coaching- und Führungsmethoden erlernen. Ihr Unternehmen wird zukunftsfähig, indem Sie Innovation und Unternehmenskultur fördern. So schaffen Sie ebenso die Grundlage dafür, die besten Mitarbeiter*innen zu gewinnen und langfristig an Ihr Unternehmen zu binden.

Wir machen Coaching Skills wissenschaftlich fundiert, verständlich und praxisnah zugänglich. Wir helfen Ihnen dabei, neue Perspektiven wahrzunehmen und sich selbstwirksam weiterzuentwickeln, um positive Veränderungen und Erfolge in privaten und beruflichen Lebenssituationen zu ermöglichen, Ihre eigene professionelle Haltung zu festigen und natürlich, Ihre Business Ziele zu erreichen.

Zitat6
Dank der konzeptionellen und inhaltlichen Strukturierung der Coaching-Weiterbildung lernen Sie Coaching aus verschiedenen Perspektiven kennen und erlangen eine reflektierte, professionelle Haltung und Handlungsfähigkeit im Hinblick auf Ihre Führungstätigkeit. Sie gewinnen ein tiefes Verständnis von Zusammenhängen und Wirkmechanismen im Denken, Fühlen und Handeln, um Lösungen zu erarbeiten, Ihre Mitarbeiter zu begeistern und zu motivieren und selbst gesteckte Ziele zu erreichen.
Unsere Coaching-Weiterbildung ist als Bildungsmaßnahme nach der Akkreditierungs- und Zulassungsverordnung Arbeitsförderung (AZAV) zertifiziert. Unternehmen haben dadurch die Möglichkeit, die Weiterbildungskosten bis zu 100% von der Agentur für Arbeit subventionieren zu lassen und so nachhaltig in Führungskräfte und Nachfolgekandidaten zu investieren. Die Weiterbildung ist berufsbegleitend in sieben Modulen über ein Jahr hinweg konzipiert.
AZAV-Förderung seit April 2024

Weitere Informationen finden Sie auf unserer Website unter dem Stichwort Förderung.

Referenzen

Tina Wilhelm
Tina Wilhelm

Werksleiterin bei BCG Baden-Baden Cosmetics Group GmbH

„Man kommt nicht umhin, sich selbst genauer unter die Lupe zu nehmen; das bleibt nicht ohne Folgen und ich behaupte, es macht einen stärker, sensibler und weiser im Umgang mit Menschen.“

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Lassen Sie sich unsere Aus- und Weiterbildungs­angebote inklusive Supervision von der Agentur für Arbeit fördern

Dank unserer AZAV-Zertifizierung als anerkannter Bildungsträger können Sie Ihre Coaching-Ausbildung oder die Weiterbildung Ihrer Mitarbeitenden von der Agentur für Arbeit bis zu 100% finanzieren lassen. Sogar das Arbeitsentgelt kann während der Ausbildung anteilig subventioniert werden. Mehr Informationen zu den Fördermöglichkeiten finden Sie hier!

Unsere Coaching-Kolumne

In unserer Kolumne stellen wir Meilensteine der laufenden und vergangener Coaching-Ausbildungen vor, bieten spannende Einblicke in unsere Arbeitsweise und Philosophie sowie Erklärungen zu unserem einzigartigen didaktischen Konzept.

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