Baum 1

Wandel braucht Leadership!

Warum gute Führung besonders für kleine und mittelständische Unternehmen entscheidend ist und immer wichtiger wird – ein Plädoyer von Prof. Dr. Monika Zimmermann

 

Heute möchte ich mit Ihnen einen Blick auf die Rolle von Führungskräften werfen und warum Leadership statt Management so wichtig ist. Jeder weiß es: Wandel und Innovation sind mehr denn je die entscheidenden Faktoren für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen ist die Fähigkeit zur Anpassung an Digitalität, Nachhaltigkeit und den Umgang mit veränderten Mitarbeiterbedürfnissen von entscheidender Bedeutung, um sich weiterhin am Markt zu behaupten. 

Wettbewerbsfähigkeit sowie sozial und wirtschaftlich nachhaltige Stabilität eines Unternehmens hängen dabei entscheidend von den Mitarbeitenden ab. Traditionelles Management spielt zweifelsohne eine tragende Rolle, um Strukturen, Prozesse und Verwaltung zu optimieren. Doch in der heutigen Zeit reicht das allein nicht mehr aus. Leadership-Kompetenzen sind die Voraussetzung für Kreativität, Innovation und Wandel und umfassen über das reine Management hinaus die Fähigkeit zu Vision, Inspiration und Motivation. Wer zukunftsfähig denkt und handelt und das Team in Prozesse einbindet, ermöglicht selbständiges, verantwortungsvolles Handeln im Sinne des Unternehmens. Raum zur eigenen Entfaltung birgt dabei natürlich auch die Gefahr von Fehlern. Diese sind jedoch unbedingt als Lern-Raum zu sehen. Nur wenn Führungskräfte auch Kontrolle abgeben, können verschiedene (also auch neue, bisher un-gedachte) Lösungen gefunden werden. Dies wiederum fördert die Entwicklung von Persönlichkeiten, die zur Veränderung, Inspiration und zum Wachstum in allen Rollen und auf allen Ebenen des Unternehmens beitragen wollen und können.

Gute Führung beginnt bei Selbstreflexion. Führungskräfte müssen Klarheit, Selbstwirksamkeit und mentale Stärke nicht nur im Team fördern, sondern auch bei sich selbst. Sie sind Vorbilder und sollten eigene Werte nicht nur postulieren, sondern sie vor allem glaubwürdig und authentisch vorleben. Dies schafft Autorität und Akzeptanz und fördert eine positive Unternehmenskultur. Die wichtigste Grundlage ist der “WEK-Ruf” nach Carl Rogers. Er besteht aus den Kernwerten Wertschätzung, Empathie und Kongruenz, die das Denken und Handeln der Führungskräfte und ihre Interaktionen mit den Mitarbeitenden maßgeblich beeinflussen. Ein weiteres Schlüsselelement ist eine konstruktive Feedback-Kultur, bei der Fehler als Lernchancen betrachtet werden sollten, keinesfalls als Hindernisse. Eine offene Kommunikation und die beidseitige Bereitschaft, aus Fehlern zu lernen, fördert nicht nur individuelles Wachstum, sondern auch eine kollektive Team- und Unternehmensentwicklung.

Schließlich zeichnen sich Leadership-Kompetenzen durch ihre Fokussierung auf Lösungen aus. Statt sich in einer “Problemtrance” zu verlieren, konzentriert sich effektive Führung auf realistischen Optimismus, lösungsorientierten Weitblick und Tatendrang. So können sich Unternehmen stets an neue Rahmenbedingungen anpassen und nachhaltig erfolgreich sein und bleiben. 

Gute Führungskräfte sind also die treibende Kraft hinter Innovation und Veränderung und setzen den Kurs für eine perspektivenreiche Unternehmenszukunft. Wer in seine eigene persönliche Entwicklung sowie in die seiner Mitarbeitenden investiert, kann allen Herausforderungen kraftvoll und zukunftsgewandt entgegentreten.

Ich unterstütze Sie gerne mit den für Sie optimalen Maßnahmen. Auch unsere maßgeschneiderten berufsbegleitenden Bildungsangebote für Sie und Ihr Team sind dabei übrigens bis zu 100% förderfähig.

Lesen Sie gerne auch meinen vollständigen Artikel im frisch gedruckten Magazin der Oskar-Patzelt-Stiftung oder direkt online. Zusätzlich und an dieser Stelle exklusiv stelle ich Ihnen den Artikel “Coaching und Führung – zum Wachstum inspirieren” zum Download zur Verfügung.

Ihre Monika Zimmermann

Prof. Dr. Monika Zimmermann
Zentrum für interdisziplinäres Coaching, Senior-/Lehr-Coach (DBVC und IOBC), Systemische Beraterin und Therapeutin (IGST), Professorin an der iba-University of Cooperative Education für Sozialpädagogik, Management und Coaching, Mitglied im wissenschaftlichen Beirat der Oskar-Patzelt-Stiftung

Prof. Dr. Monika Zimmermann

📢 Neue Termine für die Coaching-Ausbildung

Wenn Sie, Du oder Ihr (auch Teams aus einem Unternehmen können gefördert teilnehmen!) dabei sein wollt, dann “Go for it!” 

👉 Am 11. April 2025 beginnt die nächste Ausbildung. Bewerben Sie sich jetzt! (Die Zahl der Ausbildungsplätze ist begrenzt.)