Wie gehen wir mit dem Rollenkonflikt als Berater*in vs. Coach um? Wie verbalisieren und (de-)stabilisieren wir emotional-herausfordernde Momente auf einer professionellen Vertrauensebene? Können/Sollten wir als Führungskraft für Mitarbeitende mit bestimmten Coaching-Methoden da sein?
Welche Wirkung hat der äußere Raum auf das Coaching? Mit dieser spannenden Frage beschäftigt sich Anne Lambert in diesem Beitrag.
Geht der Coach grundlegend davon aus, dass er sein Gegenüber vertraglich zu irgendetwas verpflichten muss? Oder ‚unterstellt‘ er dem Klienten den intrinsischen Wunsch zur kooperativen Lösung seiner Herausforderungen?
Seit 20 Jahren bin ich als Rechtsanwalt tätig. Während meiner beruflichen Tätigkeit habe ich viele Facetten des „Streitens“ kennengelernt. Eine von vielen gesicherten Erkenntnissen: Vorausschauendes Handeln der Akteure, miteinander Reden und einander Zuhören hätte so manch einen Streit vermieden oder zumindest wesentlich leichter beilegen lassen.
“Mit welchen Menschen umgibst du dich und mit welchen Menschen kannst du dich austauschen?” Ein Gesprächsauszug aus der Coaching-Ausbildung.
