Daher beinhaltet unser Weiterbildungsangebot beispielsweise Modelle für Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung, Mitarbeiter-Motivation und (Unternehmens-) Führung, stärkt individuelle Kompetenzen und Dialogfähigkeit.
Gemeinsam und gefördert eine kraftvolle Unternehmenskultur entwickeln Read More »
„Das Tetralemma als Methode anzuwenden, hilft uns dabei, vom Beifahrersitz auf den Fahrersitz zu wechseln, indem der eigene Handlungsspielraum in Bezug auf Entscheidungen erweitert wird und neue Ideen generiert werden können.“
Wie gehen wir mit dem Rollenkonflikt als Berater*in vs. Coach um? Wie verbalisieren und (de-)stabilisieren wir emotional-herausfordernde Momente auf einer professionellen Vertrauensebene? Können/Sollten wir als Führungskraft für Mitarbeitende mit bestimmten Coaching-Methoden da sein?
Es mag vielleicht überraschen, aber man kann mit einem interdisziplinären Anspruch auch in eine Falle tappen. Was Interdisziplinarität eigentlich sein sollte, darf immer wieder ins Bewusstsein geholt werden.
