Perspektivenwechsel

Fragenstupser

Der Fragen-Stupser – 365 hilfreiche Fragen im Coaching

Das Team des Zentrums für interdisziplinäres Coaching wünscht Ihnen ein frohes neues Jahr 2025 mit neuen, hilfreichen Perspektiven! Und wir bringen Ihnen gleich eine erfreuliche Nachricht: Ab dem 1. Januar starten wir eine Kampagne auf dem LinkedIn-Profil von Monika Zimmermann, die Sie handlungsleitend inspiriert: 365 Coaching-Fragen (verstanden als “Fragen-Stupser“), sorgfältig ausgewählt aus dem Herausgeberband von

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Die drei Damen vom Grill

Vom Staatskrieger zum Coaching-Unternehmer: Ein wissenschaftlicher Blick auf Ralf Gasches Perspektivenwechsel

Ralf Gasches beruflicher Wandel von einem hochspezialisierten Kriminalbeamten zu einem erfolgreichen Businesscoach bietet wertvolle Einblicke in die Dynamik beruflicher Veränderung und persönlicher Resilienz. Seine Geschichte illustriert nicht nur individuelle Anpassungsfähigkeit, sondern auch die Anwendung psychologischer Prinzipien und Coaching-Methoden, die im modernen Management und der Persönlichkeitsentwicklung relevant sind.

Von seinem Einsatz in unserer Coaching-Ausbildung berichten wir in der Kolumne “Vom Staatskrieger zum Coaching-Unternehmer: Ein wissenschaftlicher Blick auf Ralf Gasches Perspektivenwechsel”

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Systemisches Denken

Coaching-Konzept, Coaching-Prozess und systemisches Denken

Diese Kolumne ist ein kurzer Bericht über das vergangene, zweite Ausbildungswochenende der 4. Gruppe zur Ausbildung als interdisziplinärer Coach bei Monika Zimmermann. Als Gastdozentin war Coach Nina Reidel vor Ort, um mit den Teilnehmenden den zweiten Tag mit dem Fokus auf den Coaching-Prozess zu gestalten. Die Inhalte dieses Artikels stellen lediglich eine kleine Auswahl an behandelten Themen des dreitägigen Wochenendes dar und sind mitnichten vollständig. Ich hoffe trotzdem, dass hiermit ein kleiner Einblick in die Lehrpraktiken, Themen und dem Selbstverständnis des Zentrums für interdisziplinäres Coaching gegeben werden kann und dabei das ein oder andere fachlich mitgenommen wird.

Ein Beitrag von Simon Benz (Teilnehmer der Coaching-Ausbildung am Zentrum für interdisziplinäres Coaching)

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Feedback Grafik

Feedback: 10 individuell bedeutsame Kern-Erkenntnisse meiner iba-Studierenden

Es geht beim Feedback um das wohlwollende Schenken von Wahrnehmungen und darum, potenziell blinde Flecken einer geschätzten Person (gemeinsam) und auch gegenseitig zu erhellen. Die im Folgenden dargestellte Sandwich-Methode hilft dabei das Feedback bekömmlich zu gestalten, so dass es auch vom Empfänger als helfendes Geschenk angenommen werden kann.

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