Angehenden Coaches am Zentrum für interdisziplinäres Coaching trafen sich für eine Intervision. Unter sich führten sie ein echtes Coaching durch und reflektierten im Anschluss gemeinsam über das Erlebte und Beobachtete.
Wie gehen wir mit dem Rollenkonflikt als Berater*in vs. Coach um? Wie verbalisieren und (de-)stabilisieren wir emotional-herausfordernde Momente auf einer professionellen Vertrauensebene? Können/Sollten wir als Führungskraft für Mitarbeitende mit bestimmten Coaching-Methoden da sein?
Welche Wirkung hat der äußere Raum auf das Coaching? Mit dieser spannenden Frage beschäftigt sich Anne Lambert in diesem Beitrag.
Geht der Coach grundlegend davon aus, dass er sein Gegenüber vertraglich zu irgendetwas verpflichten muss? Oder ‚unterstellt‘ er dem Klienten den intrinsischen Wunsch zur kooperativen Lösung seiner Herausforderungen?
“Mit welchen Menschen umgibst du dich und mit welchen Menschen kannst du dich austauschen?” Ein Gesprächsauszug aus der Coaching-Ausbildung.
