Als letzter Teil der dreiteiligen Experten-Vortragsreihe, initiiert und organisiert von Prof. Dr. Monika Zimmermann, liefert jede der drei didaktischen Phasen „begeistern – bewusst machen – befähigen“ tiefe Einblicke in die Welt des Coachings und der Führung.
Zu unserer großen Freude durften wir zum 5. Modul unserer Coaching-Ausbildung eine von mehreren gastreferierenden Expertinnen des Modulwochenendes begrüßen: Frau Dipl. Psych. Andrea Wurst, die uns spannende Eindrücke zum Thema Psychodynamik im Business-Coaching vermittelte.
In der heutigen Arbeitswelt ist die ständige Weiterbildung für Arbeitnehmer essentiell und wird durch des Qualifizierungschancengesetzes gefördert.
Das Qualifizierungschancengesetz – eine hilfreiche Chance für den deutschen Mittelstand Read More »
Dozentin Lara Felisa Rubbel spricht in Modul 5 der Coaching-Ausbildung über die Bedeutung des Raums für (Online-) Coaching.
Zum fünften Modul unserer Coaching-Ausbildung trafen sich die Teilnehmenden mit der Ausbildungsleitung und 3 Gastreferentinnen des Zentrums für interdisziplinäres Coaching am vergangenen Wochenende, diesmal komplett online.
Wie werden Wachstum und Erfolg eines Unternehmens durch dessen Mitarbeitende begründet und welche handlungsleitenden Schlussfolgerungen ergeben sich hieraus für die Mitarbeitendenführung?
Coaching und Führung – zum Wachstum inspirieren Read More »
Was zeichnet exzellente und erfolgreiche Führung in agilen Organisationen in einer immer komplexer werdenden Business-Welt aus?
Die Rolle als Coach – eine von vier Dimensionen exzellenter Führung Read More »
Viele Expert*innen beschäftigen sich schon seit Jahrzehnten mit den Möglichkeiten und Herausforderungen, die der digitale Wandel für Coaching bietet. Allen voran ist Prof. Dr. Elke Berninger-Schäfer eine führende Stimme im Themenfeld Online-Coaching.
Zum Wachstum inspirieren – auch ohne reale Begegnung Read More »
Wie gehen wir mit dem Rollenkonflikt als Berater*in vs. Coach um? Wie verbalisieren und (de-)stabilisieren wir emotional-herausfordernde Momente auf einer professionellen Vertrauensebene? Können/Sollten wir als Führungskraft für Mitarbeitende mit bestimmten Coaching-Methoden da sein?
Wie viel Stabilität braucht es – im persönlichen Leben, der eigenen Karriere, aber auch im Unternehmen – um Sicherheit zu gewährleisten? Wann wird gesunde Stabilität zu gefährlicher Überstabilität, die Veränderungen im Weg steht?
